V dnešnom globalizovanom a rýchlo sa meniacom trhovom prostredí čelí mnoho podnikov výzve nedostatku kvalifikovanej pracovnej sily. Orientácia na nábor zamestnancov z tretích krajín sa stáva nielen pragmatickou nevyhnutnosťou, ale aj strategickou výhodou.
Aké výhody vám toto riešenie prinesie?
Diverzita pracovnej sily priamo zvyšuje inovačnú kapacitu podniku
Tímy s rôznorodým kultúrnym zázemím prinášajú do riešenia problémov širšiu paletu perspektív, vedomostí a skúseností, ktoré sú esenciálne pre kreatívne myslenie a vývoj nových produktov či služieb. Títo zamestnanci často prichádzajú s unikátnymi zručnosťami, ktoré sú v domácom prostredí vzácne, čo posilňuje inovačnú kapacitu spoločnosti. Kultúrne zmiešané tímy sú vďaka svojej širšej základni vedomostí a rôznorodosti kognitívnych štýlov lepšie pripravené na identifikáciu a využitie medzinárodných trhových príležitostí.
Získate prístup k širšiemu bazénu špecializovaných a motivovaných talentov
Lokálne trhy práce sú často obmedzené, najmä v špecifických technických alebo remeselných odboroch. Zameranie sa na nábor v tretích krajinách otvára dvere k prakticky neobmedzenému zdroju kvalifikovaných a motivovaných jednotlivcov. Mnohé zdroje poukazujú na to, že usilovní zamestnanci z Filipín (alebo iných krajín s prebytkom kvalifikovanej sily), často preukazujú vysokú mieru pracovnej morálky a silný záväzok k plneniu pracovných úloh.
Táto zvýšená motivácia je často spôsobená vďakou za medzinárodnú príležitosť a úsilím o zlepšenie ekonomickej situácie svojich rodín. Pre podnik to znamená obsadenie kritických pozícií ľuďmi, ktorí sú nielen zruční, ale aj proaktívni a lojálni, čo vedie k zníženiu fluktuácie na kľúčových postoch.
Efektívny nábor prináša do firmy len tie najlepšie globálne talenty
Proces náboru z tretích krajín, ak je realizovaný profesionálne a cielene (napríklad v spolupráci so špecializovanými agentúrami), dokáže identifikovať a získať najlepších zamestnancov z tretích krajín, ktorí sú špičkami vo svojom odbore na globálnej úrovni.
Nejde len o plnenie kvót, ale o aktívne hľadanie mimoriadne kvalifikovaných ľudí, ktorí si prinášajú osvedčené pracovné postupy z medzinárodného prostredia. Tieto postupy a štandardy môžu byť následne implementované aj v domácej prevádzke, čo vedie k zvýšeniu celkovej efektivity a kvality práce v spoločnosti. Investície do integrácie a vzdelávania týchto talentov sa vracajú podnikom v podobe zvýšenej produktivity, a tak sa z nákladov na nábor stáva rentabilná investícia do ľudského kapitálu.
Strategické uprednostňovanie zamestnancov z tretích krajín predstavuje komplexnú odpoveď na výzvy súčasného trhu práce. Podložené výskumom, prináša to podnikom nielen riešenie nedostatku pracovnej sily, ale aj merateľné výhody v oblasti inovácií, finančnej výkonnosti a kultúrnej obohatenia. Implementácia správnych HR stratégií na riadenie tejto diverzity je kľúčom k transformácii podniku na úspešného globálneho hráča.
Zdroj obrázka: dotshock/freepik.com
