Podnikateľské prostredie a trh v rámci Európy je v niektorých smeroch stále veľmi odlišný. Pretože sa doba nesie v duchu globalizácie a svojim spôsobom tiež v duchu generalizácie rôznych výrobkov a služieb. Preto sme sa krátko opýtali Erika Štefanoviča, ako zástupcu jednej z významných projekčných a architektonických kancelárií v Čechách, ako sa líši projektová príprava a koordinácia fyzickej výstavby veľkých priemyselných objektov budov v rôznych krajinách Európy.
Je podľa vás príprava stavebného projektu a jeho detailné štúdium v Čechách podceňované?
Pre českého investora začína výstavba až v momente, keď sa kopne do zeme. A to už je bohužiaľ neskoro. Z praxe v Čechách, na Slovensku, ale aj na Ukrajine môžem povedať, že samotný projekt, tým mám na mysli prácu projektanta a s tým spojenú projektovú dokumentáciu, má pre investora takmer nulovú hodnotu. Je to pre nich v podstate len potrebná legislatívna povinnosť. Naproti tomu vďaka našej pôsobnosti v Rakúsku, na Slovensku, v Čechách a na Ukrajine nám skúsenosti často ukazujú, že rakúski a nemeckí investori dbajú starostlivejšie na projektovú prípravu.
Ako sa teda líši východná a západná Európa, ak porovnáme samotnú prípravnú fázu a plánovanie projektu?
Keby som mal zovšeobecniť prístup investorov, napríklad nemeckých voči českým, musím rozhodne uviesť zjavný rozdiel už vo fáze prípravy projektu. Investori zo západu nepodceňujú možné riziká a podrobne sa zameriavajú na všetky technické detaily v plánoch, ktoré im predkladáme práve preto, aby predišli unáhleným rozhodnutiam pod tlakom, ktoré zvyčajne výstavbu neúmerne predražujú a tiež len predlžujú.
Ako si tento rozdiel medzi nami a susedmi vysvetľujete?
Možno, že nám to svojím spôsobom vniesla pod kožu doba socializmu, kedy sme boli odkázaní viac menej na svoje znalosti a zručnosti. V podstate neexistovali stavebné firmy na výstavbu rodinného domu. Dodnes v niektorých prípadoch a bohužiaľ aj v prípade výstavby novej výrobnej priemyslovej haly za 30 miliónov podceňujeme riziká a dôsledky niektorých svojich rozhodnutí a púšťame sa teda do tohto dosť zložitého mechanizmu sami bez skúseností s tým, že sa to potom „nejako urobí,“ než aby sme to radšej zverili odborníkovi na danú oblasť.
Ako v DELTA riešite rozdielne prístupy jednotlivých národností?
Vo svojej praxi sa DELTA stretáva s mnohými investormi z rôznych odborov a oblastí ako zemepisných tak produktových. Práve preto sme pristúpili k určitej forme vzdelávania investorov pomocou tzv. Šlabikára investora. Jedná sa o veľmi zrozumiteľnú a prehľadnú formu ako odovzdať investorom základný prehľad o krokoch a činnostiach, ktoré sú s úspešnou realizáciou stavebného projektu neodmysliteľne spojené a nemožno ich ignorovať.
Je možné obdobný projekt realizovať úplne za rovnakých podmienok v rámci Európy?
Takmer áno. Príkladom môžu byť obchodné a logistické priestory pre reťazec Makro a Metro Cash & Carry, ktorých sme v rôznych fázach spracovali celkom 42 v piatich krajinách Európy. V tomto prípade sa naozaj jedná o medzinárodne štandardizovaný projekt. Práve vďaka detailnej príprave a starostlivému stavebnému manažmentu sa nám podarilo zabezpečiť hladký priebeh a skrátiť dobu výstavby na neuveriteľné tri mesiace. Aj cez lokálne odlišnosti v jednotlivých krajinách sme dodržali kvalitu, termín aj vysokú produktivitu všetkých zúčastnených strán.
Na jar ste dokončili prvú fázu výstavby sídla a rozsiahlej výrobnej haly pre spoločnosť LEONI v Kolomyji na Ukrajine. Ako ju spätne zatiaľ hodnotíte?
Tento závod projektovala naša sesterská spoločnosť DELTA Ukrajina. Po dokončení všetkých fáz ponúkne približne 38.000 m2 vysoko kvalitnej výrobnej plochy len niekoľko hodín jazdy od hraníc Európskej únie. Našou hlavnou úlohou bolo dokončiť projekt výrobnej haly za veľmi krátku dobu, teda za 12 mesiacov od začatia výstavby až po uvedenie do prevádzky. Môžeme povedať, že sme dodržali rozpočet, ako sme sľúbili, dodržali sme termíny, čo je najmä pre dodávateľov v automobilovom priemysle veľmi dôležité, a samozrejme sme dodržali dohodnutú kvalitu. Vďaka tzv. štartovacím workshopom sa nám spolu s klientom podarilo už od začiatku vytvoriť silnú projektovú kultúru celého tímu. V tejto chvíli už pracujeme na druhej etape projektu.
DELTA ve zkratke:
Spoločnosť má celkom 7 dcérskych spoločností, a to v Rakúsku, Čechách, na Slovensku a na Ukrajine. Zameriava sa na projekty pozemných stavieb v oblasti zdravotníctva, wellness, kultúry, vzdelávania, priemyslu, administratívy, nakupovania, zábavy i bytovej výstavby. Do portfólia ich realizácie patrí napríklad výrobná hala spoločnosti WITTE, ktorá je hodnotená ako jedna z najmodernejších priemyselných hál v SR alebo výrobný závod ENGEL, za ktorú DELTA získala 1. miesto v súťaži Bezpečná stavba EÚ. Do jej portfólia patria aj početné projekty nákupných centier typu BILLA, Kaufland, Möbelix, XXX Lutz., Ale aj projekty kancelárskych budov typu EKOM, voestalpine či Mondelez. Medzi zaujímavé projekty rozhodne patrí multikina Cinestar, popr. hotel Courone či Rakúske gymnázium v Prahe.
Tento rok v septembri oslávi DELTA 25 rokov na česko-slovenskom trhu a riadi sa heslom, že úspech stavebného projektu je len otázkou voľby správneho partnera.
