Rolu projektového manažmentu môžeme prirovnať k mozgu, k akejsi riadiacej jednotke projektu. A fungujúci stavebný manažment je chrbticou celého projektu. Keď spolu chrbtica a mozog spolupracujú, projektu sa darí, naopak keď ich spolupráca pokrivkáva, projekt sa stane ležiakom a je ťažké ho znovu rozchodiť. Zárukou hladkého priebehu celého stavebného projektu je skúsené vedenie mozgu, teda projektového manažéra a pracovitá chrbtica, teda stavebný manažér, ktorý reálne na mieste výstavby jednotlivé články riadi. Tento systém dokáže investorovi garantovať dodržanie dohodnutých termínov, nákladov a predovšetkým stanovenej kvality.
Ak rozsah spolupráce ešte rozšírime na medzinárodnú úroveň a budeme hovoriť o medzinárodnom projektovom manažmente, tak je najdôležitejšie, aby sa jednotlivé riadiace jednotky integrovali a aj keď majú rozdielnu mentalitu, boli schopné spolu komunikovať. Práve v komunikácii tkvie mnoho nástrah a možných problémov. Za 40 rokov pôsobenia na európskom stavebnom trhu o tom vie svoje aj Erik Štefanovič zo skupiny DELTA. Aj napriek stagnácii v stavebníctve v posledných rokoch za sebou má spoločnosť DELTA desiatky projektov nákupných centier Makro a Metro Cash & Carry, úspešnú realizáciu najväčšieho nákupného centrá na Ukrajine v Charkove aj supermarkety BILLA v mnohých európskych krajinách a zároveň je špecialistom na skracovanie termínov priemyselnej výstavby v Čechách. Ocenenie za architektúru DELTA zbiera za priemyselné haly. Vo svojom portfóliu sa môže tiež pochváliť úspešne ukončeným 6-ročným megaprojektom s certifikáciou trvalo udržateľnej stavby – študentského kampusu pre Ekonomickú univerzitu vo Viedni.
Pre investora má projektový manažment nielen funkciu riadiacu, ale aj funkciu ochrannú.
Aké konkrétne vidíte rozdiely pri procese projektového manažmentu na Ukrajine a v Čechách? Keď porovnáte napríklad riadenie výstavby nákupného centra Europark v Prahe a nákupného centra Ave Plaza v Charkove?
Práve v ukrajinskom Charkove, na rozsiahlom developerskom projekte nákupného centra Ave Plaza bolo jasne cítiť prenesené medzinárodné know how DELTY čo sa spôsobu riadenia výstavby týka. Prevažnú časť realizácie tohto projektu mala pod sebou ukrajinská pobočka DELTA, sídliaca v Kyjeve. Zástupcovia slovenskej DELTY mali za úlohu vniesť do projektu osvedčené postupy, technické skúsenosti a štandardy kvality bežne zaužívané v západnej Európe a ukázať v praxi efektívny spôsob riadenia českých technikov. Našou úlohou na Ukrajine tak nebolo len štandardné riadenia kvality a stavebný dozor v mieste projektu. Naozaj pridaná hodnota slovenského zástupcu v Charkove spočívala predovšetkým vo vytvorení „komunikačného mosta“ medzi mentalitou a metodikou stavebných firiem postkomunistického režimu a západoeurópskym štandardom riadenia procesu výstavby. U projektu Europark bola tiež účasť medzinárodných firiem a samozrejme aj ich štandard práce a očakávania investora (Rakúšana) mohol byť tiež rozdielny. V rámci strednej Európy ale už dnes fungujú firmy mentálne veľmi podobne, na rozdiel od už spomínanej Ukrajiny. Tam bolo úlohou projektového manažmentu mimo iného tiež nájsť spôsob, ako prepojiť dva veľmi odlišné svety aj kultúry, ukrajinskej či tureckej realizačnej firmy a nemeckého zmýšľania. Projektový management by sa mal skôr chápať ako užitočný nástroj prevencie. Predvída, aby nevznikali žiadne chyby a problémy a teda umožňuje včas odhaliť problém a venovať energiu pre hľadanie riešení. Možno povedať, že pre investora má projektový manažment nielen funkciu riadiacu, ale aj funkciu ochrannú. Je nadradený stavebnému manažmentu, ktorý spočíva skôr v koordinácii realizačných firiem v mieste stavby, formou stavebného dozoru a tiež v riadení a kontrole kvality.
Jedným z najaktuálnejších príkladov medzinárodného projektového manažmentu vo vašich rukách je projekt študentského kampusu Ekonomickej univerzity vo Viedni?
Áno, v tomto projekte sme mali tú česť zabezpečiť spolu s partnerskou spoločnosťou Drees & Sommers hladký priebeh celého stavebného projektu a starať sa o to, aby boli dodržané náklady, termíny a kvalita. Investorovi sme tak boli skutočne pravou rukou. Tento projekt bol obrovský ako nákladovo, tak rozlohou (53 000m2, takmer 500 miliónov eur) a investorom bol v tomto štát. A práve štát sa čoby investor správal veľmi prezieravo. Vďaka jeho postoju bolo v pracovnej atmosfére projektu často cítiť, že neplytvá energiou na hľadanie vinníka, ale naopak sa sústredí na hľadanie riešení. Veľkou kvalitatívne výhodou všetkých procesov a oceňovanou inováciou, aj vďaka veľkému počtu medzinárodných firiem zapojených do procesu výstavby, bola centrálna platforma pre výmenu dát. Tá sa nestala dátovou skládkou, ako to niekedy býva, ale mala skutočne šikovne nastavený systém ukladania dát, ich členenie, prístupové práva, možnosť pripojiť sa odkiaľkoľvek apod. Vďaka tomuto softvéru Datenpool bola v celej koordinácii rozsiahleho projektu táto IT platforma veľkou oporou.
Stavebný management je predovšetkým nástroj na koordináciu dodávateľov stavby na stavenisku.
V stavebnej praxi sa pojmy stavebný a projektový manažment často zamieňajú. O projektovom manažmente sme už hovorili, ale ako definujete rozsah činností pre stavebný management?
Stavebný management je práca v teréne, a to doslova mravčia. Naši zástupcovia sa profesionálnym spôsobom starajú o to, aby každý dodávateľ urobil na stavbe v súlade so zmluvou všetko, čo má a tak, ako má. Pri riadení stavby vzhľadom k náročnosti koordinácii všetkých prác je nutná predovšetkým profesijná zdatnosť a tiež nekompromisný postoj pri kontrole kvality práce. Stavebný management ďalej zabezpečuje plynulú nadväznosť prác a prináša úspory pre investora, ktoré vznikajú tiež tým, že dôsledne a veľmi podrobne kontrolujú množstvo dodaných materiálov a objem skutočne vykonaných prác na stavbe.
